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        單縣張集鎮(zhèn):
        打好“點線面”組合拳 繪就社會治理“同心圓”

        作者: 來源: 菏澤日報 發(fā)表時間: 2025-12-12 09:14

        中國菏澤網(wǎng)消息(通訊員 黃鶴)今年以來,單縣張集鎮(zhèn)深入踐行“楓橋式”工作法,聚焦戶、村、部門、企業(yè)、個體工商戶等主體,一體推進“點線面”工作體系建設(shè),切實織密基層社會治理工作網(wǎng)絡(luò),在全鎮(zhèn)形成了攥指成拳、聚沙成塔的積極效應(yīng)。

        點上延伸治理“觸角”,凝聚治理主體“一條心”。張集鎮(zhèn)深入開展“五星”示范創(chuàng)建活動,通過系統(tǒng)化方案設(shè)計與精準(zhǔn)化分類指導(dǎo),持續(xù)拓展鄉(xiāng)村綜合治理的廣度與深度。在常態(tài)化推進“四聯(lián)”機制的基礎(chǔ)上,創(chuàng)新將戶、村、部門、企業(yè)、個體工商戶五類社會單元統(tǒng)一納入“五星”示范創(chuàng)建主體,聚焦“建、評、掛、獎、調(diào)”五個關(guān)鍵環(huán)節(jié),將基層黨建、鄉(xiāng)風(fēng)文明、服務(wù)效能、平安穩(wěn)定、清廉作風(fēng)等N項日常工作整合為考評指標(biāo),構(gòu)建起“5+5+N”的“五星”示范工作新體系,實現(xiàn)治理主體的全域覆蓋與協(xié)同聯(lián)動。堅決破除“唯材料論”“唯數(shù)字論”傾向,大力推行“四看四不看”評價原則:即看工作實情、不看表格檔案,看整體表現(xiàn)、不看局部效果,看長效示范、不看短期評價,看群眾口碑、不看榮譽獎杯,切實推動示范創(chuàng)建工作從“圍著數(shù)字轉(zhuǎn)”向“群眾說了算”轉(zhuǎn)變,樹立了注重實績、群眾認可的鮮明導(dǎo)向。建立“五星”示范戶、示范單位動態(tài)調(diào)整和激勵機制,實行“月度跟蹤、季度評估、年度表彰”,對示范作用突出者給予精神與物質(zhì)雙重激勵,對示范作用減弱者及時指導(dǎo)幫扶,形成“創(chuàng)建—評價—激勵—提升”的良性循環(huán),持續(xù)激發(fā)各類主體參與治理的積極性和榮譽感。

        線上拓展治理“視角”,擰緊治理力量“一股繩”。張集鎮(zhèn)深入踐行“一線工作法”,著力構(gòu)建黨委統(tǒng)籌、村級協(xié)同、群眾參與的基層治理共同體,有效激發(fā)干部群眾“主人翁”意識,形成上下聯(lián)動、雙向發(fā)力的問題解決機制。扎實推進黨建力量、服務(wù)陣地、黨員干部“三個下沉”,持續(xù)完善班子成員、管區(qū)書記、包村干部三級聯(lián)動包村制度,為全鎮(zhèn)25個村逐一配備包村機關(guān)干部,確保機關(guān)干部常態(tài)化下沉到村,協(xié)助開展安全生產(chǎn)、防火防汛、生態(tài)環(huán)保、社會穩(wěn)定等重點工作,實現(xiàn)工作在一線推進、問題在一線發(fā)現(xiàn)、矛盾在一線化解。積極整合村干部、公益性崗位、法律顧問、退役軍人、老黨員等多方資源,將其納入統(tǒng)一的治理力量庫,組建多元化志愿服務(wù)隊和民情信息員隊伍,及時感知、收集群眾各類訴求,協(xié)同辦理一批群眾關(guān)心的實事、難事,變“單打獨斗”為“集團作戰(zhàn)”。探索建立“線上吹哨、線下報到”快速響應(yīng)機制,利用微信群等數(shù)字化工具,實時記錄群眾訴求,確保群眾反映的問題能夠精準(zhǔn)派發(fā)、限時辦結(jié)、實時反饋,以科技賦能提升治理力量的協(xié)同效率和響應(yīng)速度。

        面上擴大治理“廣角”,整合治理體系“一張網(wǎng)”。張集鎮(zhèn)積極推行“跨村聯(lián)建”模式,探索片區(qū)化治理新路徑,通過組織聯(lián)建帶動區(qū)域治理協(xié)同推進、服務(wù)資源共建共享,有效提升治理體系的整體效能。遵循規(guī)模適度、全域覆蓋、運行高效的原則,突破原有各村各自為政的治理局限,根據(jù)地緣相近、人口規(guī)模、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)、資源稟賦等因素,科學(xué)劃分聯(lián)建片區(qū),并以此為基礎(chǔ)優(yōu)化調(diào)整綜合網(wǎng)格設(shè)置,實現(xiàn)治理單元從“離散”向“整合”的升級。推動片區(qū)內(nèi)團組織、婦聯(lián)、民兵連、紅白理事會、村民調(diào)解委員會等各類組織有效聯(lián)動,實現(xiàn)法律顧問、“兩委”干部、鄉(xiāng)村公益性崗位等人員力量的統(tǒng)籌使用,形成“組織共建、事務(wù)共商、資源共用、服務(wù)共享”的片區(qū)治理新格局。建立完善聯(lián)建片區(qū)內(nèi)的“四聯(lián)”工作機制,即聯(lián)商民情民事、聯(lián)調(diào)矛盾糾紛、聯(lián)防風(fēng)險隱患、聯(lián)抓治理難題,通過定期召開片區(qū)聯(lián)席會議、聯(lián)合開展專項行動、共同研判穩(wěn)定形勢等方式,固化協(xié)同治理流程,確?!耙粡埦W(wǎng)”覆蓋全域、一體運行,提升基層社會治理的系統(tǒng)性、協(xié)同性和長效性。

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